8月22日，中國船舶河柴重工召開深化改革推進會，通報公司改革深化三年行動任務進展情況，對專項任務進行再部署。董事長、黨委書記劉文斌主持會議并講話。公司領導劉文凱、王會良，黨委委員高一新和各二級單位負責人參加會議。

劉文斌強調，學習好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的重大政治任務。公司上下要掀起學習貫徹熱潮，深刻認識全會召開的重大意義，準確把握全會關于進一步全面深化改革的核心要義，不斷增強運用全會精神指導工作實踐的思想自覺和歷史主動。

劉文斌要求，一要解放思想、轉變觀念，充分認識深化改革的重要性和必要性。面對日益激烈的市場競爭，企業在成本管控、結構調整、工作作風等方面的問題愈加突出，只有破除思想束縛、加大改革力度、創新體制機制、激發發展活力，才能增強企業核心競爭力。集團公司2024年上半年黨組擴大會進一步對國資國企改革作出具體部署，深化改革既是貫徹集團公司黨組決策的必然要求，也是公司高質量發展的必由之路。

二要擔當作為、動真碰硬，堅決貫徹公司黨委深化改革決策部署。面對改革的難點、痛點、堵點，各級領導干部一定要發揚斗爭精神，敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，要把推進深化改革的成效作為檢驗干部思想覺悟和能力水平的重要依據。公司上下要把思想和行動統一到公司黨委關于改革工作的決策部署上來，堅定不移、不折不扣地推進各項改革措施落實落地，通過新一輪改革攻堅，促進公司高質量發展邁上新臺階。

三要久久為功、務求實效，穩妥有序推動深化改革目標實現。改革不可能一蹴而就，要克服形式主義，對各項工作任務和具體措施再研究、再細化；要細化完善績效考核實施細則，加大績效考核力度，堅決落實績效考核結果強制分布，合理拉開收入差距；要推動中層干部契約化管理，加大任期考核力度，建立健全競聘上崗機制，打破“鐵交椅”；要以定編定崗為抓手，按照“大管理崗位和崗位復合”要求，逐步通過簡單和重復性工作引入信息化智能化手段、嚴控管輔人員流入、鼓勵管輔人員向技術技能崗位轉換等措施，進一步壓減管輔人員數量；要推動工時客觀化、動態化管理，按照多勞多得的原則，保證技能工人薪酬改革落地；要做到“經濟規模、人員總量”兩手抓，切實提升公司全員勞動生產率；要建立公司經營業績考核指標動態監控機制，加強負面清單管理和專項任務督辦，持續加大職能部門考核力度；各基層黨組織、各單位要不斷加強宣傳和引導，統一思想，讓全體員工理解改革、支持改革。

劉文凱、王會良、高一新結合各自分管領域提出具體要求。企業管理部、人力資源部、綜合管理部、建設保障部和各生產分廠匯報了組織機構優化、定編定崗、減員增效、績效考核、降本增效等具體工作。